Dołącz do Masterclass Online i zbuduj swoje szkolenie – Więcej informacji

Podstawy facylitacji – budowanie rozwiązań w zespole

Znasz to uczucie, gdy spotkanie trwa…
i nic się nie dzieje?

Ludzie mówią, ale się nie słuchają. Zespół analizuje problem po raz czwarty. Ktoś się obraża, ktoś się wycofuje, a decyzja znów „do ustalenia później”. Zmiana utknęła w chaosie kalendarzy, a Ty masz wrażenie, że ciągniesz to wszystko sam.

A teraz wyobraź sobie, że…

To właśnie daje facylitacja.

Nie chodzi o mówienie więcej. Chodzi o tworzenie przestrzeni, w której ludzie naprawdę pracują, słuchają i budują razem rozwiązania.

Czego się nauczysz?

Prowadzić spotkania, które mają sens

Takie, które nie kończą się tylko „dobrą rozmową”, ale prowadzą do konkretnych decyzji i działań. Nauczysz się struktury spotkań, dzięki której grupa wie, po co tu jest i z czym wychodzi.

Projektować procesy, które angażują

Zamiast improwizacji – świadome projektowanie krok po kroku: od celu, przez ćwiczenia, po podsumowanie. Uczestnicy są aktywni, biorą odpowiedzialność i realnie współtworzą rozwiązania.

Zrządzać zmianą, za którą pójdą ludzie

Dowiesz się, jak pracować z oporem, emocjami i napięciem, zamiast je ignorować lub „przepychać”. Zmiana przestaje być narzucona – staje się wspólnym procesem, który ma sens dla zespołu.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla wszystkich, którzy pracują z ludźmi, a nie tylko z zadaniami:

💡 Nie musisz być zawodowym trenerem – wystarczy, że chcesz, żeby Twoje spotkania zaczęły działać jak dobrze zaprojektowany proces.

Po szkoleniu będziesz wiedzieć:

Jakie korzyści przyniesie Ci to szkolenie?

Program szkolenia

Temat 1: Fundamenty facylitacji

Dowiesz się, czym jest facylitacja, kiedy ją stosować i jak różni się od szkolenia i coachingu. Nauczysz się planować spotkania, które angażują wszystkich uczestników.

Temat 2: Projektowanie procesu facylitacji

Poznasz etapy procesu — od kontraktu po ewaluację. Zrozumiesz, jak przygotować i opracować strukturę spotkania, tak by osiągnąć wspólny efekt.

Temat 3: Dynamika grup i praca z konfliktem

Nauczysz się czytać emocje i fazy rozwoju grupy, rozpoznawać źródła konfliktów i stosować modele informacji zwrotnej. Odkryjesz, jak zamieniać napięcie w rozwój.

Temat 4: Facylitacja dużych grup i zmian systemowych

Dowiesz się, jak prowadzić setki ludzi w jednym procesie: Open Space, World Café, Lean Change, analiza sił i interesariuszy. Nauczysz się myśleć systemowo i działać z rozmachem.

Temat 5: Facylitator w działaniu – emocje, etyka, granice

Przyjrzysz się sobie w roli prowadzącego. Nauczysz się zarządzać energią, emocjami i sobą w procesie. Zrozumiesz, jak kończyć procesy i budować ciągłość zmiany.

aleksandra-bukowska-34

Autorka kursu

Aleksandra Bukowska

Aleksandra to trenerka biznesu i facylitatorka z 20-letnim doświadczeniem w pracy z zespołami. Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą, team coachingu i mediacji. Posiada akredytację Insights Discovery – narzędzia opartego na psychologii Junga do analizy zespołowych dynamik. Pracuje systemowo, rozumiejąc powiązania między indywidualnymi potrzebami a celami organizacji.

Co otrzymasz?

Zawartość kursu

Temat I: Fundamenty facylitacji – istota, rola i kompetencje
  1. Czym jest facylitacja? (05:34)
  2. Kiedy stosować facylitację? (08:47)
  3. Metody facylitacji. (04:42)
  4. Facylitacja, coaching i szkolenie – różnice. (04:41)
  5. Rola facylitatora. (10:32)
  6. Kompetencje facylitatora. (04:45)
  1. Kontraktowanie procesu facylitacji. (06:01)
  2. Identyfikacja potrzeb – model 6W. (11:21)
  3. Etapy procesu facylitacji. (03:27)
  4. Przygotowanie procesu. (05:38)
  5. Prowadzenie spotkania. (03:21)
  6. Ewaluacja i samoocena. (03:43)
  7. Agenda pracy – struktura. (02:02)
  8. 6W w praktyce – różne konteksty. (01:35)
  9. Wprowadzenie do sesji. (05:14)
  10. Pogłębiona praca z grupą – komunikacja. (05:05)
  11. Podsumowanie spotkania. (02:38)
  1. Dynamika grupy – to, co dzieje się pod powierzchnią. (05:23)
  2. Jak facylitować proces grupowy w praktyce. (12:32)
  3. Skąd biorą się konflikty w zespole. (09:49)
  4. Informacja zwrotna – interwencja facylitatora. (05:52)
  5. Modele informacji zwrotnej w praktyce. (10:00)
  6. Odzwierciedlanie – lustro dla grupy. (04:57)
  1. Potrzeby i strategie – skąd naprawdę biorą się konflikty. (06:10)
  2. Eskalacja konfliktu – jak rozpoznać moment, kiedy reagować. (06:38)
  3. Jak zapobiegać konfliktom w facylitacji. (07:24)
  4. Pożyteczna niezgoda – konstruktywne techniki rozwiązywania konfliktów. (08:03)
  5. Wchodzenie w cudze buty – technika zmiany perspektywy. (06:07)
  6. Komunikacja facylitatora w trudnych sytuacjach. (07:50)
  7. Emocje i granice facylitatora. (08:20)
  8. Raport po facylitacji – domknięcie procesu. (07:46)
  1. Facylitacja dużych grup – kiedy i po co? (05:14)
  2. Open Space Technology – samoorganizacja w praktyce. (07:49)
  3. World Café – rozmowa, która łączy. (07:28)
  4. Zbieranie wniosków – jak słuchać wielu jednocześnie. (03:44)
  5. Zbieranie wniosków – tablica ogłoszeń. (04:33)
  6. One Point Question – proste podsumowanie, duża wartość. (03:59)
  7. Lean Change Canvas – planowanie zmiany z sensem. (05:50)
  8. Model 7S – diagnoza gotowości organizacji do zmiany. (03:45)
  9. Kręgi na wodzie – praca z interesariuszami. (03:35)
  10. Analiza pola sił – balans sił w zmianie. (04:25)
  11. Indeks satysfakcji – jak mierzyć emocje wokół zmiany. (03:35)

Każda lekcja to połączenie praktyki i refleksji. Kurs ma formułę mikrolearningu - krótkie lekcje, które możesz wdrażać od razu.

Najczęściej zadawane pytania

Czy dostanę zaświadczenie ukończenia?

Tak. Po ukończeniu wszystkich quizów z wynikiem min. 80%, otrzymasz zaświadczenie ukończenia szkolenia facylitacyjnego (PDF).

Bezterminowo. Możesz wracać do materiałów tyle razy, ile chcesz — nawet po latach.

Zdecydowanie tak. Facylitacja to nie zawód — to sposób myślenia. Jeśli prowadzisz ludzi, spotkania lub projekty — jesteś w grze.

Świetnie. Facylitacja nie polega na gadaniu, tylko na zadawaniu pytań. Twoja siła jest w ciszy i obserwacji.

Nie. Ale nauczy Cię nie musieć panować. Grupa potrafi się prowadzić sama — jeśli dostanie ramy i zaufanie.

Tak — ale to praktyka, nie teoria. Każde ćwiczenie możesz od razu wykorzystać w swojej pracy.

Tym, którzy wierzą, że najlepsze spotkania to takie, w których mówi tylko szef.

Albo tym, którzy naprawdę lubią patrzeć, jak wszyscy przewracają oczami po 2 godzinach bez efektu 😉

Zmień spotkania w procesy, a rozmowy w rezultaty

377 zł brutto