Rozwój zawodowy trenera i facylitatora – jak skutecznie zarabiać na wiedzy, wdrożyć marketing usług rozwojowych i budować silną markę eksperta. Poznaj biznesową stronę branży szkoleniowej. W tej kategorii dowiesz się, jak prowadzić skuteczny marketing osobisty, jak sprzedawać usługi szkoleniowe do sektora B2B, tworzyć oferty, które domykają sprzedaż, oraz jak promować się w sieci (Social Media, LinkedIn). Zgłębisz tu również temat roli superwizji i mentoringu 1:1 w zapobieganiu wypaleniu zawodowemu, poznasz kodeks etyczny oraz międzynarodowe standardy i ścieżkę certyfikacji trenerskiej.
W świecie biznesu mamy niebezpieczną tendencję do reagowania szybciej, niż rozumiemy. Wystarczy, że coś się zachwieje: spada zaangażowanie zespołu, pojawia się kilka negatywnych opinii od klientów, a już rusza machina „naprawiacza”. Decyzje zapadają błyskawicznie – szkolenie, coaching, zmiana struktury. Rzadko kto w tym pośpiechu zatrzymuje się, by zapytać: czy naprawdę wiemy, co się wydarzyło?
(Spoiler: tak… ale tylko trochę.) Od ponad dekady prowadzimy kursy dla osób, które uczą innych. Najpierw jako 11 Muz – Innowacje w Kulturze, a dziś jako International Trainers and Facilitators Federation (ITFF). I przez te lata obserwujemy jedno: zawód trenera wciąż żyje w wolnej amerykance.
Nie rozdaje się go za dobre chęci, obecność na Zoomie ani za przetrwanie dwóch dni szkolenia w sali bez klimatyzacji. W ITFF nie nadużywamy słowa certyfikat. Nie dlatego, że jesteśmy surowi. Tylko dlatego, że mamy do ludzi i procesu nauczania szacunek.
Zarządzanie? Psychologia? Super. Obie dziedziny dostarczają kapitalnej wiedzy o tym, dlaczego ludzie funkcjonują tak, a nie inaczej – w zespołach, w stresie, w zmianie. Są nieocenione, jeśli chcesz zrozumieć, co kieruje ludzkim zachowaniem albo jak kształtować kulturę organizacyjną.
W świecie biznesu mamy niebezpieczną tendencję do reagowania szybciej, niż rozumiemy. Wystarczy, że coś się zachwieje: spada zaangażowanie zespołu, pojawia się kilka negatywnych opinii od klientów, a już rusza machina „naprawiacza”. Decyzje zapadają błyskawicznie – szkolenie, coaching, zmiana struktury. Rzadko kto w tym pośpiechu zatrzymuje się, by zapytać: czy naprawdę wiemy, co się wydarzyło?
(Spoiler: tak… ale tylko trochę.) Od ponad dekady prowadzimy kursy dla osób, które uczą innych. Najpierw jako 11 Muz – Innowacje w Kulturze, a dziś jako International Trainers and Facilitators Federation (ITFF). I przez te lata obserwujemy jedno: zawód trenera wciąż żyje w wolnej amerykance.
Nie rozdaje się go za dobre chęci, obecność na Zoomie ani za przetrwanie dwóch dni szkolenia w sali bez klimatyzacji. W ITFF nie nadużywamy słowa certyfikat. Nie dlatego, że jesteśmy surowi. Tylko dlatego, że mamy do ludzi i procesu nauczania szacunek.
Zarządzanie? Psychologia? Super. Obie dziedziny dostarczają kapitalnej wiedzy o tym, dlaczego ludzie funkcjonują tak, a nie inaczej – w zespołach, w stresie, w zmianie. Są nieocenione, jeśli chcesz zrozumieć, co kieruje ludzkim zachowaniem albo jak kształtować kulturę organizacyjną.
